Modele mise a pied disciplinaire

Lorsqu`une discrimination illicite est alléguée à la Conférence de révision disciplinaire, le Bureau des ressources humaines compétent examinera les faits qui auraient pu être fournis au ministère des services de l`équité et de la diversité. Une mise à pied n`est pas la même chose que d`être congédiée parce qu`elle n`est pas considérée comme la faute de l`employé, mais l`employeur. Les licenciements surviennent lorsqu`une entreprise subit une forme de restructuration ou qu`elle est en activité. Parfois, les licenciements peuvent être temporaires, car l`employé peut être réembauché lorsque la situation économique s`améliore. Les licenciements se produisent généralement en raison de raisons commerciales, comme une fermeture d`usine, une perte de contrat ou un autre mouvement financièrement percutant qui rend les travailleurs redondants. Cependant, parfois les entreprises peuvent utiliser une mise à pied comme une forme de punition au lieu d`un tir. C`est ce qu`on appelle une mise à pied disciplinaire, et elle peut avoir ses hauts et ses bas. Pour déterminer l`ordre de mise à pied, le plan d`affaires doit inclure une évaluation des compétences, des connaissances et des capacités pertinentes, des évaluations de rendement documentées et des dossiers disciplinaires et la durée du service des employés potentiellement touchés par la mise à pied et pourquoi un employé particulier est mis à pied au lieu d`autres employés dans la même classification de travail, catégorie de salaire et unité de mise à pied. Cette évaluation sera résumée dans un modèle de justification de mise à pied. Documents disciplinaires – examiner et documenter tout dossier disciplinaire pour la période de deux ans précédant la date du plan d`affaires.

Les dossiers disciplinaires comprennent les lettres d`avertissement, les lettres de suspension, les lettres d`avertissement en lieu et place de la suspension, les rétrogradations et les lettres finales d`avertissement. Le chiffre d`affaires décrit le taux auquel une entreprise embauche de nouveaux travailleurs pour remplacer celles qui sont anciennes. Les licenciements disciplinaires peuvent entraîner une augmentation du chiffre d`affaires puisque les travailleurs suspendus peuvent choisir de chercher de nouveaux emplois au lieu d`attendre la fin des périodes de suspension. Le chiffre d`affaires élevé peut coûter cher aux entreprises parce qu`il faut du temps et des efforts pour recruter, embaucher et former de nouveaux travailleurs. Dans les petites entreprises, les propriétaires peuvent être responsables de la formation de nouveaux embauches, ce qui peut détourner le temps d`autres tâches importantes. En utilisant les renseignements obtenus en évaluant les SKA, les évaluations de rendement, les dossiers disciplinaires et l`ancienneté des employés dans la classification cible, le ministère: Si votre employé trouve un autre emploi pendant sa suspension, il pourrait choisir de prendre cette position plutôt que d`attendre de revenir à votre société. Cela signifie que vous allez passer par les tracas d`instituer une mise à pied disciplinaire-y compris les coûts associés–et ensuite être coincé avoir à recruter et former un nouvel employé. Cela peut être coûteux et chronophage. Un risque potentiel de donner une mise à pied disciplinaire à un employé est que le travailleur pourrait intenter une action en justice contre vous s`il estime que la mise à pied est injuste. Par exemple, si l`employé prétend qu`il n`a pas enfreint les règles, ou pense qu`un gestionnaire est discriminant contre lui, il pourrait tenter de poursuivre. Les procédures judiciaires peuvent être coûteuses même si elles n`entraînent pas de dommages-intérêts.

Sachez que certains États exigent des employeurs qu`ils indemnisent les employés à la résiliation pour des périodes non utilisées, comme des congés ou des congés de maladie. Si tel est le cas dans votre état, le temps accumulé ne peut pas être utilisé comme contrepartie légale. Le plan d`activités comprend des informations pour étayer les besoins de l`entreprise et la raison de la mise à pied. Les raisons de la mise à pied sont le manque de fonds, le manque de travail ou de réorganisation. Par exemple, le plan d`affaires devrait expliquer: les programmes de séparation volontaire aident également à minimiser votre exposition aux poursuites judiciaires des employés.